Obţine libertatea financiară

Tot la tema crizei financiare….ţi s-a întîmplat vreodată să nu ai bani? În ce circumstante şi cum ai reacţionat?

Sandbanks, din Marea Britanie, este unul dintre cele mai costisitoare locuri in care sa locuiesti, ocupand pozitia a patra in lume in ceea ce priveste pretul terenurilor. Cu toate acestea, zona nu este imuna la criza creditelor din domeniul imobiliar, dupa cum relateaza Telegraph.
Criza financiara afecteaza si cele mai bogate regiuni ale lumii Proprietarii resedintelor de lux din intreaga lume sunt obligati sa-si paraseasca locuintele, ca urmare a faptului ca nu reusesc sa-si achite creditele ipotecare.

Ultimele cifre arata ca numarul caselor care intra in posesia bancilor a crescut cu 71 la suta, aceasta actiune avand loc o data la fiecare 11 minute.

Proprietarii unei case cu cinci dormitoare din Sandbanks au resimtit efectele crizei financiare atunci cand, fiind afectate afacerile lor din domeniul imobiliar, nu si-au mai permis sa achite creditul de 7.600 euro pe luna, iar casa lor a intrat in proprietatea Clydesdale Bank.

De asemenea, agentia imobiliara Tailor Made din Sandbanks vinde o proprietate care acum doi ani valora 2 milioane euro la pretul de 1,4 milioane euro. Cu toate acestea, cumparatori interesati asteapta inca un discount mai mare.

“Aceste doua case luate in posesie de banci reprezinta primul caz de acest gen din ultimii 14-15 ani in Sandbanks”, declara Robert Dunford, actionar al agentiei imobiliare Tailor Made.

Strada principala din Sandbanks este cunoscuta sub denumirea de “strada milionarilor”, iar pretul terenurilor in aceasta zona se afla pe locul patru in topul celor mai scumpe din lume, printre rezidenti numarandu-se managerul clubului de fotbal Tottenham Hotspur, Harry Redknapp.

Toate acestea vin pe fondul esecului unei licitatii din Cardiff, in urma careia nu s-a vandut nici unul dintre cele 74 imobile, case si apartamente, in ciuda faptului ca apartamentele evaluate initial la pretul de 250.000 euro erau oferite in schimbul sumei de 38.000 euro.

Ultimele cercetari arata faptul ca un sfert dintre proprietatile private cu valoare de peste un million de euro nu mai sunt locuite momentan. Astfel, aproape 280.000 dintre aceste case se afla intr-o stare proasta sau sunt parasite de mai bine de sase luni, conform studiilor realizate de catre Halifax, cel mai mare creditor din Marea Britanie.

Sursa: wall-street.ro

Principiul nr. 7: Învaţă să dirijezi stresul

autor: Valentin DOLGANIUC

Stresul, se pare, a devenit tragedie naţională. Practic, fiecare suferă din cauza lui. Şi toţi consideră că stresul este dăunător pentru sănătate. Din această cauză oamenii încearcă să evite stresurile. Dar, aproape fiecare, nu ştie ce-i aceasta. În final, apar diferite mituri şi rătăciri. Stresul s-a transformat într-un monstru. Cele mai populare trei mituri despre stres:
1. Stresul generează boală.
2. Stresul este o consecinţă a muncii asidue.
3. Stresul trebuie evitat.

Toate trei mituri sunt incorecte.

Stresul este necesar pentru sănătate

Să analizăm prima afirmaţie. De fapt, stresul este necesar pentru sănătate. El apare în momentul dezechilibrării interne a celulelor organismului. Hormonii stresului restabilesc dezechilibrul şi interacţiunea funcţiilor. Acest fenomen poate fi perceput ca ceva pozitiv sau negativ. Totul depinde de puterea stresului şi capacitatea noastră de a-l controla. De exemplu, flacăra lumânării poate fi percepută ca un fenomen pozitiv, iar un incendiu, care nu poate fi controlat, ca unul negativ. Stresul are un impact pozitiv asupra sănătăţii, dacă este ţinut sub control.

Stresul nu este periculos, dacă-ţi controlezi gândurile

A doua afirmaţie este, la fel, greşită. Chiar şi un volum mare de muncă nu generează stresuri. Stresul este o consecinţă a conjuncturii interne. Astfel, responsabil de stres nu este volumul mare de muncă, dar atitudinea noastră vizavi de el şi de modul de a reacţiona.

Se spune că Ghandi, care la vârsta de şaptezeci de ani muncea câte şaisprezece ore pe zi, nu simţea stresul. Cum este posibil? Secretul este în concentrarea asupra muncii. Adevăraţii genii sunt capabili să se concentreze plenar asupra unei activităţi, apoi o şterg din memorie şi trec la alta.

Doi călugări, în timpul pelerinajului, au întâlnit o femeie frumoasă, care se temea să treacă un râu din cauza apei repezi. Unul dintre ei a luat-o în spinare şi a trecut-o de cealaltă parte a râului. Ei şi-au continuat drumul în tăcere. Peste un timp, celălalt călugăr i-a reproşat: „Noi am jurat să nu ne atingem de femei. Cum de ai îndrăznit s-o iei în spinare?”  Primul a răspuns: „Eu am dus femeia în spinare acum o oră, iar tu, se pare, o mai cari şi acum”.

Foarte mulţi nu sunt capabili să-şi controleze gândurile. Încercând să rezolve o anumită problemă, ei paralel se gândesc la ce au uitat să facă ieri şi ce trebuie să facă mâine sau poimâine. Gândurile lor sunt asemenea flăcărilor unui incendiu, care se extinde. Pentru a trage foloase din stres, este nevoie de a ne controla gândurile. O concentrare plenară asupra unui lucru concret este cheia succesului. Toată energia şi puterea noastră trebuie concentrată asupra momentului. Pentru a putea face acest lucru, este nevoie de antrenament. E dificil să găseşti o persoană concentrată non-stop, însă învingătorii dezvoltă această aptitudine şi permanent o perfecţionează.

Fii atent la umeri şi maxilare

A treia afirmaţie, precum că stresul trebuie evitat, la fel este incorectă. Stresul nu poate fi evitat. Cel care încearcă să facă acest lucru, va depista destul de repede că pune la inimă toate fleacurile şi de la aceasta oboseşte şi mai mult. Oricine încearcă să evite stresurile, are parte de ele. Este şi mai afectat.

Viaţa nu este posibilă fără stresuri. De aceea, trebuie să învăţăm să le înfruntăm. Cel care îşi ascultă vocea interioară, este capabil să depisteze momentul în care stresul începe să aibă un impact negativ. Există două lucruri evidente, care apar în acest moment. Primul – umerii ridicaţi. E suficient să vezi o persoană stresată pentru a depista că umerii sunt ridicaţi, minimum, cu cinci centimetri.

Al doilea – maxilarele încleştate. E necesar să fie atenţi la aceasta, în mod deosebit, cei care se află mult timp la volan. Dacă depistezi că dinţii sunt încleştaţi, opreşte-te şi odihneşte-te. De regulă, este nevoie doar de cinci minute. Cu fiecare expiraţie, umerii trebuie să se lase tot mai jos. Vei simţi imediat starea de relaxare.

Douăzeci şi patru de reguli pentru a controla stresul

Un stres controlat se transformă în forţă pozitivă. Următoarele reguli te vor ajuta să fii calm şi să ai o capacitate mare de muncă:

1. Regula de bază rezidă în a te concentra plenar asupra momentului. Dacă mănânci, atunci mănâncă (nu citi). Nu fă două lucruri concomitent. Pentru a te bucura de viaţă, e nevoie ca gândurile tale să fie acolo unde eşti prezent fizic.
2. Reduce viteza. Găseşte tempo-ul muncii care-ţi aduce satisfacţie.
3. Găseşte timp pentru cel mai important lucru al vieţii. Planifică-ţi ziua şi săptămâna.
4. Nu te suprasolicita. Omul supraîncărcat cu munci începe să reacţioneze neadecvat.
5. Învaţă să te protejezi de influenţele exterioare. Chiar cea mai plăcută persoană te poate stresa. Inscripţia „Nu deranjaţi” nu este valabilă doar în hotel.
6. Planifică timpul cu rezervă, pentru a reuşi să ajungi la timp. Graba generează stresul.
7. Evită ambiţiile exagerate şi tendinţa de a fi perfect în toate.
8. Dacă ai obţinut un succes, bucură-te. Fă o mică pauză şi sărbătoreşte. Fii recunoscător şi fericit. Cazi în braţele emoţiilor pozitive.
9. Nu miza pe un succes permanent. Ţine minte că după vară vine iarna.
10. Nu-ţi da prea multă importanţă. Va fi mai greu să fii deziluzionat şi ofensat. Dacă rămâi impasibil în cazul victoriei sau înfrângerii, laudei sau criticii, înseamnă că eşti echilibrat.
11. Îngrijorarea pentru viitor te privează de concentrare şi generează stresul. Ai nevoie de toată energia pentru momentul actual.
12. Fă ordine în lucruri şi activitate. Dacă pe masa de lucru se află doar ceea cu ce te ocupi acum, ai mai multe şanse să te concentrezi asupra muncii. Înainte de a începe o activitate nouă, fă curat pe masă.
13. Învaţă să ai satisfacţie de la activitatea ta. Atunci când te străduieşti să faci ceva bine, ai mare satisfacţie de la rezultat. Pune suflet în activitatea ta.
14. Planifică pauzele şi nu le ignora. Dacă tu consideri că nu există timp pentru odihnă, înseamnă că ai nevoie stringentă de ea.
15. Controlează acţiunile tale. Dar, din când în când, permite-ţi să pluteşti după curs. Este destul de obositor să te controlezi permanent.
16. Dacă ai de îndeplinit un volum mare de muncă, scrie tot ce trebuie să faci. Apoi începe să rezolvi problemele în ordinea importanţei lor.
17. Împarte munca cu alţii. Învaţă să deleghezi anumite responsabilităţi. Oferă posibilitatea ca să greşească şi alţii. Nu este neapărat să le faci pe toate.
18. O parte a zilei trebuie folosită pentru  activităţi ordinare. Aceasta dezvoltă autodisciplina şi te ajută să păstrezi echilibrul intern.
19. Permiteţi, din timp în timp, să „te prosteşti”. Debarasează-te de stres cu ajutorul râsului. Lumea este condusă de către cei care pot  râde.
20. Dacă eşti axat pe succes, încearcă să faci şi lucruri lipsite de sens. Nu e cazul ca totul să aibă un sens. Permite-ţi să fii superficial.
21. Nu încerca, în orice situaţie, să fii accesibil pentru cei care te înconjoară. Unii consideră act de eroism deconectarea telefonului mobil. Poate că e mai bine să-l deconectezi din când în când.
22. Învaţă să te distrezi. Rezervă timp pentru sport, spectacole, distracţii. Ai grijă de sănătatea ta şi de starea emoţională.
23. Organizează-ţi periodic „Ziua Leneşului”. Când ţi-ai permis ultima oară să stai tolănit în pat toată ziua?
24. Nu încerca să îndeplineşti toate regulile imediat. Aceasta îţi va crea o stare de stres.

Starea normală este cea dominată de calm şi echilibru. Este adevărat că sufletul nostru tinde să sară de la o idee la alta, precum un greieraş. El trebuie dirijat. Nu trebuie să i să permită să dicteze. Pentru aceasta există câteva tehnici.

Dar, se pare, nu există nimic mai eficient decât tehnicile vechi şi încercate, precum rugăciunea, meditarea, atmosfera calmă şi influenţa naturii. Toate acestea permit conştientului nostru să se ridice la un nivel mai înalt.

Multor oameni le este greu să creadă în existenţa Intelectului suprem. Dar aceste tehnici le pot fi de folos şi lor. Nu contează ce confesiune ai. Fiecare are acces la Forţa divină şi e cazul ca ea să fie parte componentă a vieţii noastre. Alternativă nu există.

Bună dimineaţa!
Şi tu poţi fi un învingător!    

În publicaţia de miercuri a magazinului economic “ECO” am găsit un articol foarte bun referitor la pensiile private. Îţi propun să faci cunoştinţă cu acest articol şi indiferent de ce vârstă ai gândeşte-te acum să-ţi faci o pensie privată.

• Una din cele mai serioase probleme ale Republicii Moldova sunt pensiile;
• O persoană care s-a pensionat în anul 2007 primea o pensie care acoperea numai 27% din ultimul salariu, în timp ce conform prognozelor acest indicator ar putea constitui circa 12% în anul 2050;
• Până în anul 2020, numărul populaţiei va scădea cu 125 mii persoane, faţă de numărul populaţiei din 2007, iar până în 2050 – cu aproape un milion;
• Se constată o creştere a poverii persoanelor ocupate pentru întreţinerea unui pensionar;
• Este din ce în ce mai dificil pentru sistemul public de pensii să asigure un venit decent la bătrâneţe, iar lansarea unei alternative private pentru R. Moldova este absolut necesară;
• Obligaţiile exagerate ale sistemelor publice de pensii ameninţă solvabilitatea financiara a ţării.

/…/ În Republica Moldova sistemul de asigurare socială este destul de complex, ca rezultat al multiplelor categorii de beneficiari. Primul pas în direcţia reformării sistemului de pensii în Republica Moldova a început în anul 1999, odată cu adoptarea Strategiei de reformare a asigurării cu pensii şi a Legii privind pensiile de asigurări sociale de stat nr.156-XIV din 14.10.98. Conform Legii adoptate în Republica Moldova s-a menţinut un sistem de pensionare redistributiv (PAYG).

Oleg VEREJAN, doctor în economie, preşedintele Asociaţiei de Actuariat din Moldova, Actuar

Începând cu anul 1999 se observă o creştere continuă a veniturilor şi cheltuielilor bugetului asigurărilor sociale de stat cu circa 20% pe an, creşteri datorate în special de îmbătrânirea populaţiei şi de indexarea anuală a pensiilor. Cheltuielile totale ale Bugetului de Asigurări Sociale de Stat (BASS) pentru anul 2007 au constituit circa 5,2 mlrd. lei, atingând nivelul de peste 10% din PIB. Circa 55% din total cheltuieli reveneau cheltuielilor de plată a pensiilor pentru limita de vârstă. Aceste cheltuieli au fost efectuate pe seama unei pensii medii de numai 548 lei per persoană şi care acoperea circa 58% din minimul de existentă pentru pensionari. Nivelul redus al pensiei, care nu acoperă nici minimul necesar pentru supravieţuire, este remarcat şi de faptul că rata de recuperare a salariului pierdut menţine o tendinţă de scădere. Astfel, dacă în anul 1995, acest indicator atingea nivelul de 45% din salariul mediu pe republică, atunci în anul 2007 s-a redus până la 27%. De aici rezultă că, în medie, o persoană care s-a pensionat în anul 2007 primea o pensie care acoperea numai 27% din ultimul salariu, în timp ce conform prognozelor acest indicator ar putea constitui circa 12% în anul 2050, situaţie remarcată în special şi de modificările demografice.

Astfel, sistemul actual de pensii continuă să se confrunte cu multiple probleme, dintre care cele mai importante sunt:
• instabilitatea pe termen lung, determinată de tendinţele demografice nefavorabile;
• creşterea numărului de pensionari noi stabiliţi şi, prin urmare, creşterea presiunii asupra populaţiei economic active şi asupra bugetului de asigurări sociale de stat;
• mărimile mici ale pensiilor în comparaţie cu salariile şi minimul de existenţă;
• scăderea ratei de înlocuire a salariului.

Ca rezultat, mărimea contribuţiei va continua să fie ridicată, rata de înlocuire va continua să fie scăzută, iar statul, în aceste condiţii, va fi impus să subvenţioneze bugetul public de pensii.

Care este soluţia?

Modelului social european presupune un nivel ridicat de protecţie socială bazat pe echitate şi coeziune socială. Acest obiectiv este un deziderat pentru toate statele membre şi viitoare membre. Modernizarea sistemelor de pensii, prin adaptarea lor permanentă la evoluţiile economice şi sociale, este necesar pentru a deveni mai eficace în lupta contra sărăciei în rândul persoanelor vârstnice.

Din cele menţionate, rezultă că atât societatea, cât şi guvernul trebuie să se angajeze la diferite reforme.

În primul rând, este necesar de schimbat sistemul de pensii de la sistemul de tip redistributiv (actual) către sisteme cu capitalizare, asigurându-se că o proporţie mai mare a pensiilor este plătita din economii care au fost investite în active financiare.

Planurile finanţate prin acumulare de fonduri sunt de regulă administrate privat şi se numesc planuri de pensii private. Acestea pot fi de două tipuri: cu contribuţii definite, respectiv cu beneficii definite. Planurile cu beneficii definite au mai mult caracter ocupaţional (făcute de angajatori în folosul angajaţilor) şi sunt specifice, în special, ţărilor din Europa de Vest (Spania, Portugalia, Franţa, Marea Britanie, Germania), în timp ce cele cu contribuţii definite celor din Europa Centrală şi de Est (Polonia, România, Bulgaria, Croaţia, Ungaria, Rusia etc.). În ultimul timp se constată o tendinţă de trecere de la sistemul de beneficii definite către cel cu contribuţii definite, deoarece cel din urmă este considerat cu mult mai flexibil din punct de vedere ocupaţional. În cazul planurilor cu contribuţii definite, rata contribuţiei este fixată la intrarea în plan, iar nivelul exact al pensiei nu se va cunoaşte decât la data pensionării, fiind dependent de mărimea contribuţiilor acumulate, respectiv de rata rentabilităţii investiţiei obţinute de către administratorul de fond. Pentru planurile cu beneficii definite nivelul pensiei se cunoaşte în avans, spre exemplu 70% din ultimul salariu, iar rata contribuţiei se recalculează, de regulă, anual.

Cum ar fi să aveţi şansa de a avea bani mai mulţi  la bătrâneţe fără însă a contribui mai mult decât o faceţi în prezent?

Pentru a se găsi o soluţie pentru Republica Moldova în faţa unei perspective neplăcute, aceea a unor pensii tot mai mici, a fost gândit de Banca Mondială un nou sistem, care adaugă la pensia gestionată de stat încă două grupuri, ambele private, dintre care unul obligatoriu, iar altul facultativ.

Aceste grupuri de pensii au primit denumirea de „piloni”, care sprijină astfel întregul sistem. Astfel, conform recomandărilor Băncii Mondiale, reforma pensiilor se referă la
- pilonul I: pensia de stat, aşa cum o cunoaştem acum;
- pilonul II: pensia obligatorie, administrată de o firmă privată;
- pilonul III: pensia facultativă, administrată tot de o firmă privată.
Ce rol are în sistemul de pensii o firmă privată? De ce se va ocupa de gestionarea fondului de pensii o firmă privată? Răspunsul la aceste întrebări este dat de convingerea, verificată de practică, conform căreia iniţiativa privată este un gestionar mai bun decât administraţia statului. Cu alte cuvinte, banii gestionaţi de un administrator privat vor fi investiţi, vor produce profit, vor genera pensii mai mari.

Pensiile administrate privat, referitoare la Pilonul II, reprezintă suma pe care o veţi primi periodic, în mod suplimentar la pensia furnizată de sistemul public. Aceşti bani se obţin din transferul lunar obligatoriu al unei parţi din contribuţia de asigurări sociale, către un fond de pensii administrat privat. Practic, nu vă costa nimic în plus faţă de ceea ce plătiţi deja către Bugetul Asigurărilor Sociale de Stat (BASS). De ce? Pentru că din cei 5% (sau 8% în 2010) pe care îi plătiţi acum statului, 2-3% vor fi transferaţi către un administrator privat, la alegere. Banii pe care îi plătiţi acum ca şi contribuţie la BASS intră într-o “găleată comună” şi sunt folosiţi apoi pentru plata pensiilor către actualii pensionari. Când vă veţi pensiona, salariaţii de atunci vor contribui prin BASS, plătindu-vă practic pensia. Odată cu introducerea Pilonului II, veţi putea alege ca o parte a contribuţiilor Dumneavoastră către BASS să fie direcţionată către un administrator privat. Acesta va constitui un cont individual, similar unui cont bancar, banii acumulaţi fiind investiţi în instrumente financiare.

Conform normelor legale, fondurile de pensii, atât din Pilonul II, cât şi din Pilonul III nu pot intra în faliment, deci banii sunt în siguranţă deplină.

În principiu, acesta este şi mecanismul de funcţionare al pensiilor private constituite pe Pilonul III, cu deosebirea că este de tip facultativ şi nu obligatoriu. În plus, acestea prezintă şi avantajul deductibilităţii fiscale.

Pensiile facultative iniţiale de tip pilonul III vor avea, mai mult, caracter ocupaţional. O prelungire, practicată în vest, a Pilonului III, care cuprinde scheme individuale de economisire facultativă este, câteodată denumit Pilonul IV. /…/

(Analiza integrală privind perspectivele creării unui sector privat de pensii poate fi găsită în ultimul număr al revistei STANDARD FINANCIAR. Întrebaţi în toate chioşcurile de distribuţie a presei)

——————————————————————————————

După câte vezi nevoia de o pensie privată o avem fiecare. Acum cât lucrăm avem posibilitate să punem ceva bani deoparte ca la vârsta a treia să ne putem bucura de ei.

Personal mi-am făcut o pensie privată şi sunt gata să ofer consultaţii celor interesaţi. Ataşez mai jos schema veniturilor şi pilonilor pe care se bazează veniturile noastre.

Dacă ai întrebări sună-mă la 079-35-07-07.

autor: Interviu realizat de Tatiana Marcu, ECO

Deja de trei ani, compania Rozabela, activează pe piaţa de producere şi comercializare a felicitărilor şi cărţilor poştale în limba română. Cum a evoluat activitatea în această perioadă şi care este situaţia pe piaţă?

În anul 2005, când am lansat afacerea, aveam la activ 2-3 ediţii de felicitări, ceea ce constituie în medie 15 felicitări şi două seturi de cărţi poştale. În anul 2006 am mai reeditat o ediţie de cărţi poştale şi am făcut altele cu vederi din Moldova. În acelaşi an am făcut 80 de felicitări, iar în 2007 ne-am extins considerabil efectuând invitaţii de nuntă. Pe parcursul perioadei de activitate s-a majorat numărul de felicitări cât şi de clienţi. Deja avem clienţi fideli care solicită felicitări la diferite sărbători sau evenimente. Am început a face felicitări „hand-made” (lucrate manual), dar puţine le-am pus în vânzare pentru că sunt mai costisitoare şi se vând puţin.

Piaţa, cât şi afacerea noastră, evoluează încet dar sigur. Cu regret, nu am reuşit să ne extindem suficient în afara oraşului Chişinău. Însă în această perioadă am evoluat datorită faptului că am pus mai mult accent pe calitatea produselor şi preţul lor mai accesibil. De asemenea, ne-am axat mai mult pe clienţii direcţi (organizaţii), dar nu pe distribuţie. Avem două categorii mari de clienţi: persoanele fizice, care solicită anumite felicitări sau invitaţii de nuntă şi persoanele juridice, care iau felicitări pentru cele mai importante sărbători ale anului.

Ce investiţii aţi mai făcut pe parcursul acestei perioade? Spre ce au fost orientate majoritate investiţiilor?

În fiecare an facem investiţii în afacere. Practic, majoritatea veniturilor obţinute le reinvestim în dezvoltarea afacerii. Acest business necesită investiţii foarte mari. Dacă în anul curent am confecţionat 30-40 de felicitări, aceasta a presupus o investiţie majoră pentru companie. În fiecare lună ne străduim să facem 5-7 felicitări noi, dar nu reuşim întotdeauna din cauza încasărilor mai mici. Nu avem finanţări exterioare.

Care este volumul anual de vânzări a companiei Rozabela şi care este ritmul de creştere?

În anul curent nu am reuşit să facem unele totaluri. Însă anul 2007, l-am încheiat cu venituri de peste 100 mii lei, dar investiţiile sunt aproximativ la acelaşi nivel. În fiecare an avem un ritm de creştere de 20 la sută.

Care sunt rezultatele pentru anul curent: profit, număr de clienţi? Care sunt prognozele pentru anul viitor?

Anual avem circa 100 de clienţi, dintre care 30 sunt clienţi permanenţi, care minim de trei ori pe an procură felicitările noastre. Pentru anul viitor ne aşteptăm la o creştere a profitului de 30 la sută, deoarece planificăm să deschidem un punct de comercializare propriu în Chişinău, ceea ce până în prezent nu aveam. Prin aceasta, considerăm că ne vom tripla numărul de clienţi.

Care sunt principalele obiective urmărite de conducerea firmei?

Principalele obiective sunt ca să avem mai multe felicitări pe piaţă. De asemenea, să convingem cât mai multe persoane să apeleze la felicitările noastre, deoarece la moment felicitări sunt de mai multe feluri: de import şi ale altor companii locale.

Un alt obiectiv, pe care la moment îl testăm, este participarea la nişte programe sociale. Adică, o parte din banii obţinuţi din vânzările felicitărilor să fie donate anumitor proiecte sociale pentru ajutorul unor persoane. Felicitările confecţionate pentru acest proiect vor fi mai costisitoare, iar persoana care o va procura va şti că ajută astfel pe un om nevoiaş. Dacă acest proiect va fi reuşit, vom încerca să ne extindem şi în acest domeniu.

În prezent, care este cota felicitărilor de import, în limbă rusă, faţă de cele în limba română?

În prezent, cota felicitărilor de import în limba rusă este mai mare decât cele în limba română. Din perioada lansării afacerii, în ultimii doi ani s-a micşorat cota felicitărilor de import.

Actualmente reţeaua producătorilor locali s-a extins. În opinia DVS., care este concurentul principal al companiei Rozabela?

În prezent suntem unica companie care se ocupă doar de confecţionarea felicitărilor şi ne concentrăm atenţia pe acest segment. Alte companii existente în acest domeniu, mai au şi activităţi adiţionale sau alte servicii.

Ce sortiment de felicitări aveţi? Ce categorii includeţi? Care sunt cele mai solicitate?

Dispunem de felicitări pentru toate ocaziile, inclusiv pentru sărbătorile cela mai importante ale anului: Anul nou, Sfântul Valentin, 8 Martie, Paştele. De asemenea, avem felicitări cu ocazia zilei de naştere, diferite ocazii, aniversări, invitaţii de nuntă şi invitaţii pentru alte ocazii.

Cele mai solicitate sunt invitaţiile de nuntă, felicitările pentru Crăciun şi Anul Nou şi cărţile poştale. La moment dispunem de un sortiment de 150-160 felicitări.

Care sunt preţurile la astfel de felicitări? În medie, care este preţul de producere a unei felicitări?

Preţul pentru o felicitare este între 4,50 lei şi 45 lei. De exemplu, o invitaţie de nuntă poate fi de 4,50 lei, iar o felicitare „hand made” constituie în medie 45 lei. Avem şi comenzi individuale şi efectuăm felicitări nestandarde.

În medie, care este preţul de producere a unei felicitări?

Preţul pentru o felicitare depinde de mai multe aspecte, inclusiv de tiraj. În medie, preţul de producere a unei felicitări simple este de 2-2,20 lei. Felicitările „hand made” sunt mai costisitoare în producere, pentru că necesită mai multe cheltuieli pentru materiale.

Câţi clienţi sunt înregistraţi lunar? Care sunt clienţii de bază?

Lunar avem 40 de clienţi direcţi. Dacă am şti numărul şi clienţilor din magazine, atunci ar fi mai mulţi.

În perioada de vară, avem clienţi care solicită invitaţii de nuntă. Începând cu luna noiembrie până în mai, deja avem mai mulţi clienţi din organizaţii, care solicită felicitări de Anul Nou, Crăciun. De Sf. Valentin, 8 Martie, avem mai mulţi clienţi individuali, care mai mult procura din magazine.

Mai mult produceţi felicitări pentru comercializare sau la comandă?

50 la 50%.

Care sunt principalele bariere în activitatea DVS. şi cum pot fi acestea eliminate?

Una din bariere ar fi că în reţelele noastre de distribuţie nu sunt vânzători-consultanţi amabile şi competente, ceea ce în activitatea noastră este foarte important. Noi promovăm şi suntem adepţii sloganului: „Clientul are întotdeauna dreptate” şi trebuie să fie mulţumit de alegerea făcută. De aceea ne-am axat pe clienţii direcţi, pentru că aceasta este cea mai bună promovare.

Care sunt perspectivele acestei pieţe dar şi a companiei?

Această piaţă are perspective mari. Chiar şi în prezent această nişă nu este pe deplin acoperită. Dacă importurile de felicitări s-ar micşora, perspectivele acestei pieţe ar fi considerabil mai mari. Cu regret, noi nu ne permitem anumite metode tehnice de a confecţiona felicitări ca cele de import: mai colorate, cu text mai haios, elemente tehnice mai atractive. De asemenea, nu putem face un tiraj mai mare pentru felicitări, pentru că ţara este mică, iar majoritatea le preferă pe cele în limba rusă.
Sunt persoane care apreciază mult felicitările noastre şi sunt mulţumiţi că pot găsi ce doresc şi în limba română. La moment avem un tiraj de la 2000 exemplare.

Compania Rozabela intenţionează să-şi majoreze punctele de distribuţie în mai multe localităţi ale ţării.

Cum este efectuată distribuţia? În ce localităţi mai pot fi găsite felicitările companiei DVS.?

Felicitările noastre pot fi găsite în librării, centre comerciale unde se vând reviste, cărţi sau diferite obiecte pentru cadouri, precum şi la sediul companiei.

Faceţi vânzări şi pe internet?

La moment nu facem vânzări pe internet, dar reînnoim site-ul nostru, apoi în anul 2009 vom trece la această procedură de comercializare a felicitărilor.

Sursa: eco.md

autor: Vlad FRUNZĂ, ECO

Omul de afaceri rus Gherman Gorbunţov planifică să cumpere circa 80% din acţiunile băncii moldoveneşti Universalbank. Gorbunţov a primit autorizaţie atât de la Banca Naţională a Moldovei, cât şi de la Comisia Naţională pentru Piaţa Financiară pentru efectuarea acestei tranzacţii.

Ţinând cont de faptul că Universalbank este, de regulă, în eşantionul de jos al pieţei şi, pe de-asupra, în ultimul timp nu a înregistrat evoluţii deosebite, apoi tranzacţia ar însemna o şansă de relansare a băncii. Cu atât mai mult cu cât se spune că afaceristul rus ar conduce una dintre cele mai dinamice bănci din Federaţia Rusă – Inkredbank din Molscova. Conform unor surse ruseşti,  Gorbunţov este acţionar şi preşedinte al Consiliului de directori a Inkredbank, dar şi a unui şir de alte structuri financiare.

Presa rusească precizează că Gorbunţov şi banca sa nu ar fi la prima preluare de acest fel.

Mai mult. Afacerile afaceristului rus sunt legate de cele ale bancherului rus Aleksei Frenkel aflat, în prezent, în detenţie sub acuzaţia de organizare  în anul 2006 a asasinatului vice-preşedintelui Băncii Centrale a Rusiei, Andrei Kozlov.

Frenkel este acuzat că ar fi pus la cale asasinarea lui Kozlov, după ce acesta a declanşat o luptă aprigă cu băncile ce efectuau operaţiuni de spălare a banilor mafiei ruse, blocând astfel activitatea VIP-bank şi a altor structuri de acest fel.

Presa de specialitate din Federaţia Rusă a remarcat faptul că după închiderea băncii VIP-bank administrate de Frenkel, o mare parte din activele imobiliare au trecut la Inkredbank, inclusiv sediul actual al băncii din oraşul Moscova, dar şi clădiri ale oficiilor din alte oraşe.

Mai mult. Cu o lună înainte de închiderea oficială a VIP-bank, Inkredbank a cumpărat de la prima sistemul de transferuri internaţionale rapide „Lider”. Totodată la Inkredbank s-a transferat şi Olga Vilkul, preşedintele Consiliului de Administrare a sistemului de transferuri internaţionale rapide „Lider”. Aici mai adăugăm că la a şasea Conferinţa internaţională bancară din Chişinău din 22-25 octombrie curent, Gorbunţov şi Vilkul au reprezentat Inkredbank.

Sursa: eco.md

Recent am discutat cu unele persoane care sunt foarte speriate de criza financiară care a început de la SUA şi s-a răsfrâns şi asupra Europei de Vest. Mulţi şi-au retras banii din bancă iar alţii vor să o facă.

Azi cineva a spus ca nu are de gând să-şi retragă banii din bancă şi că este destul de liniştit.

Ce părere ai tu la acest subiect stimate vizitator?

Firma Zorile ocupă prima poziţie în clasamentul profitabilităţii acţiunilor pentru octombrie 2008

Marele pieţe financiare continuă să închidă şedinţele cu scăderi ale cursurilor de cotare a acţiunilor. Indirect, această situaţie influenţează şi Bursa de Valori a Moldovei. Astfel, în clasamentul profitabilităţii acţiunilor pentru octombrie 2008 au intrat doar 7 clase de acţiuni sau cu 4 mai puţine faţă de clasamentul pentru luna precedentă. La doar o singură clasă de acţiuni a fost creştere de preţ, la altele 2 clase de acţiuni cursul bursier a căzut, iar la 4 clase de acţiuni preţul nu s-a modificat. Astfel, la moment acţiunile cele mai lichide din ultima perioadă emise de BC Moldova Agroindbank SA şi SA Franzeluţa  suferă cădere de preţ. Anume aceste acţiuni au avut salturi mari a cursului bursier in perioada 2006-2007 şi parţial 2008.

Sursa: businessexpert.md